Aus diesem Grund haben wir unseren Kurs mit der Idee begonnen, dass wir, wenn wir mit unserer begrenzten
Zeit und unseren begrenzten Ressourcen etwas lernen, sicherstellen müssen, dass wir das wichtigste Konzept verstehen.
Warum lernen wir das?
Warum ist das meine Zeit wert und warum sollte ich diese Zeit widmen?
Zu oft sehen wir neue Dinge im Entwickler-Ökosystem, es ist immer aufregend, an den neuesten und
glänzendsten Dingen zu arbeiten, über die alle sprechen.
Aber denken Sie an diese Bibliotheken und Frameworks und Konfigurationsdateien und Tools, diese Dinge kommen und gehen.
Sie ändern sich ständig.
Sie können einen Tag ein Meister von Westpac sein und zwei Jahre später interessiert es niemanden, weil es da draußen ein besseres Werkzeug
gibt.
Die Dinge, die bleiben, sind die grundlegenden Informatikthemen und Softwareentwicklungspraktiken.
Natürlich ändern sich diese Dinge auch im Laufe der Zeit, aber sie entwickeln sich immer langsam weiter. Denken Sie daran,
warum Sie beim Erlernen neuer Dinge verstehen, warum die Lösung entwickelt wurde.
Welches Problem löst es und warum ist dies die Antwort auf Ihre Probleme?
Wenn Sie dazu in der Lage sind, hören Sie auf, ein Spieler im Spiel des Aufholens im Entwickler-Ökosystem zu
sein, der immer versucht, die neueste Bibliothek, das neueste Tool und die coolsten Funktionen zu lernen.
Es ist wie ein Hamsterspiel, das ständig versucht, mit dem Rad mitzuhalten,
versucht, auf diesem Rad zu laufen, aber stattdessen ein Beobachter zu sein, der die Entwicklung des Ökosystems von oben beobachtet.
Beobachten Sie, wie neue Bibliotheken kommen und gehen, verstehen Sie das Warum von Bibliotheken, welche Probleme sie selbst haben,
verstehen Sie das Gesamtbild, warum wir Dinge tun, aber der Beobachter und nicht der Hamster sind.
Sie werden insgesamt eine glücklichere und längere Karriere haben.
Vertrauen Sie mir, Sie werden auf diese Weise nicht ständig versuchen, jede Bibliothek und jedes Framework einzuholen.
Diese große Vision macht einen Senior Developer oder einen Manager oder eine Führungskraft aus.
Sie haben keine enge Vision, sie sehen das gesamte Ökosystem und können dadurch kluge Entscheidungen
treffen.
Beginnen Sie also immer mit dem Warum.