Esto es algo que comenzamos nuestro curso con la idea de que cuando aprendemos algo
con nuestro tiempo y recursos limitados, debemos asegurarnos de comprender el concepto más importante.
¿Por qué estamos aprendiendo esto?
¿Por qué esto vale mi tiempo y por qué es algo a lo que debería dedicar este tiempo?
Con demasiada frecuencia vemos cosas nuevas en el ecosistema de desarrolladores, siempre es emocionante trabajar en lo más nuevo
y brillante de lo que todo el mundo está hablando.
Pero recuerde esas bibliotecas, marcos, archivos de configuración y herramientas, esas cosas van y vienen.
Siempre están cambiando.
Puede ser un maestro de Westpac un día y dos años después, a nadie le importa porque hay una herramienta mejor ahí
fuera.
Las cosas que permanecen son los temas fundamentales de la informática y las prácticas de desarrollo de software.
Claro, estas cosas también cambian con el tiempo, pero siempre evolucionan lentamente teniendo en cuenta el por qué, cuando aprenda
cosas nuevas, asegúrese de comprender por qué se creó la solución.
¿Qué problema está resolviendo y por qué es esta la respuesta a sus problemas?
Si puede hacer esto, deja de ser un jugador en el juego de ponerse al día en el ecosistema de desarrolladores,
siempre tratando de aprender la biblioteca más reciente, la herramienta más nueva, las funciones más interesantes para aprender.
Es como un juego de hámster que está constantemente tratando de mantenerse al día con
la rueda, tratando de correr en esa rueda, pero en cambio ser un observador que está observando la evolución del ecosistema desde arriba.
Observe cómo las nuevas bibliotecas van y vienen, comprenda el por qué de las bibliotecas, qué problemas tienen, comprenda
el panorama general, por qué hacemos las cosas, pero sea el observador, no el hámster.
Tendrás una carrera más feliz y más larga en general.
Créame, no tratará constantemente de ponerse al día con todas las bibliotecas y marcos de esta manera.
Esta visión de conjunto es lo que hace que un desarrollador senior, un gerente o un líder.
No tienen una visión estrecha, ven todo el ecosistema y pueden tomar decisiones inteligentes debido a
eso.
Así que siempre empieza con el por qué.